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第850章 我想把号脉程序化(第2页)

柴老板,那时候已是国内普外科的泰山北斗之一,站在学术与伦理的前沿,对腹腔镜这种隔著肚皮做手术的新生事物,抱持著近乎本能的审慎与批判。

那不是固步自封,而是一种源于巨大责任感的警惕。

那时候,一套进口的腹腔镜设备动辄几十、上百万,是许多市级医院全年甚至数年的设备预算。

昂贵的耗材,不菲的培训成本,以及早期技术不成熟带来的、高于开放手术的学习曲线和潜在风险在医疗资源极度匮乏、无数老百姓还挣扎在看得起病边缘的年代。

将宝贵的资源与希望押注在这种华而不实的技术上,在柴老板等一批老专家眼中,不仅是奢侈,更可能是一种对更广大基础医疗需求的背离。

他们见过太多因贫穷而延误的病情,太多因缺医少药而酿成的悲剧。

那一代人也不是冥顽不灵,他们的信条是一用最可靠、最经典、也往往是相对最经济的方法,解决最广泛人群最迫切的疾病。

大开腹,直观,彻底,是经过战火与匮乏年代检验的硬功夫。

他们认为,外科的根本在于对手下组织解剖的了然于胸,在于直视下精准的切除与重建,在于对病人全身状况的整体把握。

腹腔镜那方寸屏幕、那隔著长长器械的间接触感,在当时的他们看来,无异于隔靴搔痒,甚至是对外科医生手感和临场决断这种核心能力的阉割。

许老板,那时正是年轻气盛、对新事物充满好奇与野心的年纪。

他看到了腹腔镜在创伤小、恢复快上的巨大潜力,看到了未来微创外科的星星之火。

在学术会议上激烈争论过,在私下交流中竭力推广过。而在柴老板那里,他碰了壁,而且是坚硬的、带著理想主义光芒与现实沉重关怀的壁。

「柴老板那时候脾气火爆,还隔著桌子用病历夹子砸我来著。」许老板说得轻松,甚至带点笑意,但罗浩能想像当年那话语的分量。

那时候,经济是横亘在所有理想与技术面前的巨大鸿沟。

很多理念不是不对,而是太贵了,贵到与国情脱节,贵到让老一辈医者心生警惕,生怕这昂贵的火种,在点燃新希望之前,先灼伤了更多无力负担的普通人。

谁也没想到,入世之后,国门大开,经济腾飞,产业升级的速度会如此迅猛。

国产腹腔镜设备从无到有,从模仿到创新,价格一路下行;耗材逐渐国产化、普及化;培训体系建立,技术人才如雨后春笋。

当年被视为奢侈的微创技术,在短短十几年间,变成了很多县级医院的标配,惠及了亿万患者。

当年争论的焦点,从该不该做,迅速变成了如何做得更好、更精、更普及。

历史的洪流滚滚向前,有时会淹没个人的坚持,有时又会以意想不到的方式,印证先驱者目光的深远。

柴老板当年的「保守」,是特定历史条件下对医疗公平的另一种执著:许文元当年的「激进」,则是眺望未来时难以按捺的锋芒。

如今回头再看,很难说谁对谁错,或许都是那个草创年代,中国医者在不同维度上,摸著石头过河时,留下的深深浅浅的脚印。

只是当年那场争论中的年轻人,如今也已鬓发斑白,蹲在台阶上,平静地抽著烟,说著要整理爷爷留下的、更古老、更不赚钱的脉象心得,去填补另一个时代的空白。

罗浩也没和许老板解释,他这个年纪的人提起当时的事儿,也不会为了抱怨。

只是风吹过,说说从前。

也是许老板今儿的情绪不对,可能是看见相控阵ct的新用处,导致古井微澜。

「小罗啊,你要不是跟柴老板走那么近,我早都来了。」许老板有些唏嘘,「不过呢,也幸亏来了。」

「来了就好。」

「走,带我去看看你家柴老板最喜欢的地儿。他吃什么,就给我也上什么。」许老板完全不客气。

罗浩微笑。

「柴老板水平是有的,也很高,当年的环境的确不适合。但谁能想到眨眼就入世,然后每年的利润都alIin进去,没几年的时间就这样了呢。」

「我还记得我年轻的时候,发改委门口竖牌子,所有有关于铝的项目都不能提。为啥?没那条件。」

「现在可倒好,光我知道就又好多家铝业把铝拉出去,到非洲找个仓库一堆,套国家的补助。今年铝价大涨,他们又————嗐,说这个干嘛。」

罗浩微笑,「许老板,那地儿可好。」

「哦?有多好?」

「不是哈动,但是呢我已经跟哈动申请,竹子也会去。」罗浩道。

「我对大熊猫也没那么喜欢。」许老板道,「小罗,要是这能跑通,我给你申请5个亿的科研经费。」

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