郑总监脸上的笑容没变,淡淡开口:“林总,我们报价单上写得很清楚,提供的都是正品。”
我平静地看着他,把梁莹准备好的合同条款拆解图发给在座的每一个人:“我没说你们卖假货。”
“我只是请各位财务和采购的负责人看清楚,贵方协议附件第四条第二款。”
“供应方有权根据库存情况,以同品牌其他系列或同档次产品替代,无需另行重新议价。”
我转向最中间那位财务代表:“如果合同里不锁死这十三个数字的商品条码,只写品牌名称。”
“那么用六十二块的专供装替代九十八块的标准装,在法律上完全不算违约。”
“可这一桶油里,三十六块的差价就已经被收走了。”
会场里响起了一阵翻看附件纸张的声音。
刚才还点头的两位采购经理,眉头一下皱了起来。
郑总监推了推眼镜:“条码问题如果需要细化,我们可以协商补充,但这改变不了我们整体八折的优势。”
梁莹站起身,把全年资金占压与调价推演表投到大屏幕上:“那我们就来算算这个八折。”
“按照平台方案,三家企业需要按季度预付采购款,合计约一百一十万。”
“而平台合同第十一条规定,八折仅为首季试行价。”
“自第四个月起,只要本地生鲜及日化指数波动超过百分之三,平台即可上调百分之八至十五的服务与商品单价。”
她用激光笔圈出最后一行红字:“更关键的是,如果企业觉得第四个月涨价太高。”
“想要换回原来的餐饮或超市渠道,按照排他违约条款,必须全额补足前三个月享受的百分之二十折扣差额。”
“也就是说,只要签了字,第四个月涨价百分之十,各位退不退?”
“退,要赔前三个月的钱,不退,后面九个月的采购成本反而比现在高出百分之五。”
会议室里彻底静了。
财务代表最先反应过来,低头飞快地核对着平台合同的第十一条和违约附表。
省钱是功劳。
可要是签了一份前三个月便宜、后九个月被动挨宰、想解约还要倒赔钱的合同。
年底审计查出来,签字的人浑身是嘴也说不清。
其中一家企业的财务代表抬起头,语气明显冷了几分:“郑总监,这一条退出补差价的限制,之前你们业务员沟通的时候可没提过。”
郑总监神色微敛,仍然稳着声音说:“大宗集采为了锁定上游低价,需要稳定的周期保障。如果企业随时退出,我们向厂家预定的份额也会产生损失,这是对等约束。”
我接过话,把我们拟好的分项组合方案推到桌心:“既然是对等约束,那我们也把条件摆出来。”
“第一,我们不收一分钱预付款。工作餐周结,日用品与福利验收后月结,资金留在各位自己的账户里。”
“第二,每一件商品锁死条码、规格、批次,绝无替代条款;工作餐锁死主荤克重与出餐时间,迟到或发错按单赔付。”
“第三,三项业务完全独立。”
“各位可以只订牛记的餐,也可以只买超市的日用品。”
“任何一项不满意,提前七天通知即可无责终止,不需要退还任何已享受的折扣。”
我看着那三位财务和采购负责人,把文丽昨晚那句话换了个说法送了出去:“我们的综合报价,表面上确实比平台的八折高出七个点。”
“但这七个点,买的是锁死的商品条码、不占压的预付款,以及各位随时可以喊停的主动权。”
“至于选哪一种,各位内部评估。”
“如果选平台,我也建议把条码锁死、取消预付、删掉退出补差价这三条写进主合同。”
“只要郑总监今天敢当场答应删掉这三条,我们立刻退出竞争。”
所有人的目光,刷地一下全集中到了郑总监身上。